在幸福農(nóng)場場黨委和各基層黨組織建立了黨建簽約制。簽約內(nèi)容包括會課黨員聯(lián)系制度奉獻(xiàn)日制度黨員工作發(fā)展目標(biāo)等，場黨委對簽約的內(nèi)容經(jīng)常檢，監(jiān)督，其執(zhí)行情況與各單位支書的收人掛鉤。

　　南華農(nóng)場黨委多年來堅持將場部小城鎮(zhèn)建設(shè)作為精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，科學(xué)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。如今場部小城鎮(zhèn)面積達(dá)1.3平方公里，設(shè)施日趨配套功能日益齊全，成為半島上顆閃亮的明珠。南華幸福兩場多次榮獲廣東省文明單位廣東省勞動獎狀等殊榮。

　　目前，墾區(qū)各農(nóng)場場部建有兩校黨校職校室黨員活動室書室娛樂室場燈光球場兩隊文藝宣傳隊藍(lán)球隊網(wǎng)廣播電視網(wǎng)，生產(chǎn)隊也建有兩室黨員活動室娛樂室，廣大職工業(yè)余文化生活豐富多彩，健康有趣。

　　新形勢下黨代職工群眾的利益體現(xiàn)在何處，湛江農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委的體會是帶領(lǐng)職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)幫助職工克服困難，以身作則做好率。

　　目前，墾區(qū)各基層單位堅持開展黨員聯(lián)系戶黨員先鋒崗和幫等活動。黨員帶頭承包崗位帶頭學(xué)科學(xué)用科學(xué)扶貧幫困。紅湖場14隊黨員羅惠武在該場率先承包種荔枝，他致富后不忘職工，向大家傳授技術(shù)和經(jīng)驗。

　　紅湖農(nóng)場隊黨支部根據(jù)自身土地氣候等特點，帶領(lǐng)職工大力種植香蕉，去年全隊種蕉212畝，畝均產(chǎn)值6800多元。同時，支部組織結(jié)對幫扶活動，7名黨員幫助7戶職工，使該隊走上了共同致富路。

　　劍麻集團(tuán)金星劍麻制品廠黨支部，將關(guān)心幫助激勵職工作為支部工作的基本指導(dǎo)思想，堅持逢年過節(jié)慰問職工探望病號撥款及組織捐款幫助困難戶不斷改善職工工作環(huán)境和條件，黨群關(guān)系十分融洽。

　　在墾區(qū)各單位，為生病或經(jīng)濟(jì)困難職工捐款，成了黨和工會組織項經(jīng)常性的工作。

　　墾區(qū)各單位年度的職代會，成為職工代步推行并完善場務(wù)隊務(wù)公開制，職工民主評議制領(lǐng)導(dǎo)上崗競聘制和公制，受到職工稱贊。

　　系列實實在在的舉措，使墾區(qū)黨組織成為密切黨群關(guān)系的強力粘合劑。

　　如何在新形勢下實踐個代，是企業(yè)黨組織能否形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。近年來，湛江農(nóng)墾集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新機(jī)制，使企業(yè)黨組織成為墾區(qū)產(chǎn)業(yè)化鏈條的潤滑劑農(nóng)墾文化的催化劑，黨群關(guān)系的粘合劑。

　　今年6月中旬，湯炳權(quán)副省長視察湛江時，對東方劍麻集團(tuán)公司走產(chǎn)業(yè)化特色化之路大加稱贊。該公司以東方紅金星兩大劍麻種植基地為基礎(chǔ)，加工的各種劍麻制品，其生產(chǎn)總量和出口量均占全國的近半。

　　象這樣產(chǎn)加銷條龍貿(mào)工農(nóng)體化的企業(yè)，在湛江農(nóng)墾還有六七家，涉及的領(lǐng)域包括制糖菠蘿制品畜牧水果等。如今，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)化，上規(guī)模闖特色創(chuàng)名牌占市場爭效益，已成為該墾區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。而在這條條連接生產(chǎn)加工銷售的產(chǎn)業(yè)化鏈條中，墾區(qū)各級黨組織成了保證其效運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

　　1994年底，由組建風(fēng)險共擔(dān)利益均享的糖業(yè)工農(nóng)聯(lián)合體開始，拉開了墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的序幕。

　　1997年，集團(tuán)公司黨委提出以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并確立了糖蔗劍麻水果畜牧大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)想，該墾區(qū)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，集團(tuán)公司黨委按照黨管干部的原則，重點抓好級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政把手的建設(shè)工作，出臺了以湛江農(nóng)墾場級領(lǐng)導(dǎo)十項管理規(guī)定〉為主干的系列激勵與約束措施。

　　對于這批產(chǎn)業(yè)化的中堅力量，既為其提供舞臺，又對其提出規(guī)范，并不斷調(diào)整充實，使之充滿活力。

　　去年下半年以來，集團(tuán)公司黨委在班子建設(shè)過程中，引進(jìn)市場機(jī)制，先后在南華農(nóng)場和中心醫(yī)院試行副職領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，在湖光農(nóng)場試行場長競爭上崗。取得了良好效果。去年以來，集團(tuán)公司黨委對31個場處級領(lǐng)導(dǎo)班子和188名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了考核，調(diào)整充實了18個班子，提拔了24名中青年干部，對6名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話。墾區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)管理水平市場開拓能力大局意識全局觀念不斷提。

　　農(nóng)墾文化的核心是團(tuán)結(jié)拼搏開拓奉獻(xiàn)。在這種文化的形成和發(fā)展過程中，墾區(qū)各級黨組織和廣大黨員，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。