把握新常態(tài)，實現(xiàn)新作為。2015年開局以來，遼河油田繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭：多方聯(lián)動促使冬季勘探會戰(zhàn)加速度，深化形成了5種二次開發(fā)新模式，實現(xiàn)了由資源接替發(fā)展向技術接替發(fā)展轉(zhuǎn)變。

     在剛剛過去的一年，遼河油田以改革創(chuàng)新為主線，突出發(fā)展油氣主業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合中國石油集團公司2015年工作會議提出的“著力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長點培育和低成本發(fā)展‘三篇文章’，構(gòu)建業(yè)務發(fā)展新格局”重要會議精神，遼河油田牢牢把握油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主要任務，堅決打好勘探、開發(fā)進攻仗，依靠深化改革與依法治企，推動開源與節(jié)流雙管齊下，爭取實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙增長。

     油氣產(chǎn)量是油田發(fā)展創(chuàng)效的最終落腳點，產(chǎn)量的穩(wěn)定和增長決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。2015年伊始，遼河油田繼續(xù)將工作重點鎖定在油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)上。打好勘探開發(fā)進攻仗，最大限度獲取規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，努力完成增儲上產(chǎn)目標。做好開發(fā)工作，升級管理重點區(qū)塊，持續(xù)推進油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。統(tǒng)籌組織生產(chǎn)運行等各項措施，確保實現(xiàn)全年產(chǎn)量目標任務。同時，繼續(xù)通過深化鉆井總承包、開放鉆井市場等措施，努力降低產(chǎn)能建設投資，力爭多打產(chǎn)能井。把有限的資金用在刀刃上，千方百計優(yōu)化投資，堅決杜絕低效無效項目，優(yōu)化地面建設項目方案設計。

    抓住改革試點重要契機，進一步落實好試點方案各項政策措施，在增強活力、促進發(fā)展方面見到成效。遼河油田持續(xù)推進業(yè)務重組調(diào)整，實施系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)化整合。積極探索新的管理方式和舉措，逐步實現(xiàn)未上市托管業(yè)務扭虧解困。繼續(xù)推進礦區(qū)服務市場化社會化改革。進一步理順機關職能，提高工作效率。深化干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革，突出效益導向，形成“自己工資自己掙”的共識，激發(fā)全員活力。

    注重開源節(jié)流，把低成本發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他們持續(xù)開展“開源節(jié)流降本增效”活動，加大7項經(jīng)營自主權和5項配套政策的落實力度，努力提高整體經(jīng)濟效益。公司優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴控成本費用，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮“五項”費用。全力挖潛增效，在油田內(nèi)部發(fā)揮業(yè)務互補和一體化管理優(yōu)勢，合理分配市場份額，優(yōu)化內(nèi)部市場配置。做好稠油稀油高凝油分質(zhì)分輸分銷，加大優(yōu)化調(diào)劑和修舊利舊力度。加快“走出去”步伐，進一步擴大創(chuàng)效領域。抓好人力資源管理，持續(xù)推進崗位管理。

  嚴格依法治企，確保企業(yè)和諧健康發(fā)展。遼河油田把守法合規(guī)作為油田上下開展各項工作的前提條件，把依法治企要求貫徹執(zhí)行到位。構(gòu)建完善的合規(guī)管理體系，強化基礎管理。認真執(zhí)行項目投資、工程建設、股權管理等制度規(guī)定，確保決策、管理、經(jīng)營運作行為依法合規(guī)。深入學習貫徹《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，抓好重點領域隱患治理和關鍵環(huán)節(jié)安全環(huán)保監(jiān)管，嚴格責任追究，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

    大興務實之風，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。遼河油田在工作開展過程中，嚴格執(zhí)行集團公司、油田公司各項規(guī)章制度。堅持一切從實際出發(fā)，腳踏實地抓好各項工作。發(fā)揚“釘釘子”精神，將各項工作落到實處。注重提高工作標準和水平，在辦實事、解難事、做好事上下功夫。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心