撫順石化公司石油三廠在一線員工中開展征集合理化建議活動已經(jīng)超過3年。截至目前，一線員工共獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策1.0825萬條，被采納實(shí)施7000余條，采納率達(dá)70.8％。

　　2011年，這個廠開展了“求智于基層，問計(jì)向班長”活動，要求各車間每月召開班組長月度例會，向班組長征集合理化建議，并由人事部門形成“石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表”，每月報(bào)廠長批閱。廠長對每條建議認(rèn)真批閱，對能夠?qū)嵤┑慕ㄗh，安排各專業(yè)部門調(diào)研，對能整改的立即整改，并將整改情況在下一次例會上向提出建議的班組長進(jìn)行通報(bào)，對不能立即整改的制訂整改計(jì)劃，實(shí)施閉環(huán)管理、滾動整改。

　　看到自己提出的建議能及時得到反饋，一線班組長和基層員工爭提建議的積極性顯著提高。為讓合理化建議更具針對性，這個廠每個班組提建議前，都在班組內(nèi)組織員工開“諸葛會”，反復(fù)推敲建議的可行性，有效提高了建議的“含金量”。

作者：佚名　來源：中國石油新聞網(wǎng)