為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)省市機(jī)關(guān)全員履行崗位職責(zé)的積極性、主動(dòng)性，鞏固群眾路線活動(dòng)中“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的成果，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和約束作用。近期，黑龍江石油在完善修訂加油站、油庫和客戶經(jīng)理考核的基礎(chǔ)上，推出了機(jī)關(guān)人員績效考核，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　機(jī)關(guān)人員績效考核目標(biāo)分為工作指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)兩個(gè)方面。工作指標(biāo)是指各處室圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，分解到月的效益類考核指標(biāo)和當(dāng)月應(yīng)完成的重點(diǎn)工作、主要工作的管理類考核指標(biāo)。每月由各處室在司務(wù)會(huì)上提高具體考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重?？己藱?quán)重范圍一般設(shè)置在5%～20%之間。

　　評價(jià)指標(biāo)是指對處室當(dāng)月工作執(zhí)行力的評價(jià)，分為好、較好和差三種評價(jià)結(jié)果。

　　每月司務(wù)會(huì)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定。好，指考核處室的某項(xiàng)具體工作受到上級公司表彰，在銷售公司、集團(tuán)公司重要評比活動(dòng)中排名獲得前三名，且各項(xiàng)工作沒有失誤的，或?qū)镜慕?jīng)營管理活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)，有重點(diǎn)影響力的。差，指被考核處室未能完成當(dāng)月考核指標(biāo)的50%以上，或未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或形成重大負(fù)面影響的。

　　機(jī)關(guān)績效考核由人力資源處牽頭組織，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分、95分和90分三個(gè)檔次。考核得分95～100分的不獎(jiǎng)不罰；得分95分以下，每減少1分扣減績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的1%；得分100分以上，每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的1%根據(jù)各項(xiàng)具體考核項(xiàng)目的得分和考核權(quán)重，得出處室整體的考核得分。在考核期間發(fā)生一票否決事項(xiàng)時(shí)，扣除處室的全部得分。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過司務(wù)會(huì)形式對省公司機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行績效考核和評定得分。處室月度累計(jì)考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的主要業(yè)績依據(jù)之一。

　　黑龍江石油機(jī)關(guān)績效目標(biāo)管理，目的在于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)，提高工作效率的具體體現(xiàn)，也是把年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)推進(jìn)工作的有效嘗試，為提高公司整體經(jīng)營管理水平奠定基礎(chǔ)。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)